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本次读书班的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的创新理论武装，引导、促进班子成员深入学习马克思主义中国化时代化的最新理论成果，坚持好运用好贯穿其中的立场观点方法，不断提升理论水平和解决复杂问题的能力，为加快推动新焦煤高质量发展、加速建设世界一流炼焦煤企业凝聚力量。

二是抓住数字化转型这个要件。二是抓好全面从严治党、全面从严治企这件要事。

表彰激励方面，要把三步走功勋表彰以制度化的方式固化下来，激励每一名员工奋斗实干。以问题为导向，加大国企改革、精益化管理、数字化转型、对标一流、扭亏减亏的考核力度。加快精益化数字化融合，相互赋能、耦合发力。一是抓住精益化管理这个要件。扭亏管理方面，重点加强多经三产扭亏减亏工作。

本次学习任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习贯彻党的二十大精神和我省省管主要领导干部专题研讨班精神，认真落实集团公司职代会、工作会部署，着力推动新焦煤高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。四要把握关键狠抓落实。要按照上级有关要求，有序推进三类矿井分类处置工作。

任一哲 摄5月22日，山西焦煤召开总经理办公会，审议相关议题，安排部署下一步重点工作。要加快推进数字化智能化建设，井下要重点加快综采工作面、综掘工作面智能化建设，地面要重点加快数字化智能化技术在洗选、焦化领域的应用。集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。要准确把握当前煤炭市场形势，敏锐洞察市场变化，结合实际，实施炼焦煤以销定产的销售策略，同时适时调整产品结构，大力实施精益化生产组织，积极应对市场下行趋势

经理层成员要切实做好决策、协调、指导、防风险、高效执行等方面工作，强力推动各项工作提速提质提效，为加速建设世界一流炼焦煤企业创造更多价值。二是积极应对市场变化。

经理层成员要示范带头，认真落实一岗双责，把党风廉政建设与主题教育结合起来，与日常工作结合起来，完善制度建设、强化日常监督、坚持严管厚爱，为山西焦煤高质量发展提供坚强政治保障。要按照上级有关要求，有序推进三类矿井分类处置工作。集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。要加快推进数字化智能化建设，井下要重点加快综采工作面、综掘工作面智能化建设，地面要重点加快数字化智能化技术在洗选、焦化领域的应用。

任一哲 摄5月22日，山西焦煤召开总经理办公会，审议相关议题，安排部署下一步重点工作。进一步夯实生态环保工作，加紧构建绿色产业体系，坚决杜绝各类环保事件发生。要把深化改革、提质增效放在更加重要、更加突出的位置上来，持续强化生产成本管控、财务成本管控、运营成本管控。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强主持会议并讲话。

严格落实三级安全管控，同时深挖各种零敲碎打事故背后的原因，把问题找准、把措施定实。他指出，总经理办公会要紧紧围绕山西焦煤党委各项中心任务来抓好落实，围绕山西焦煤董事会授权及公司章程进行科学高效决策，聚焦解决实际问题，为基层协调服务赋能。

任一哲 摄王强对下一步工作提出4点要求。要以深入开展重大事故隐患专项排查整治行动为抓手，把完善大系统、预防大事故放在首要位置，把抓好瓦斯、水、顶板三个关键作为重中之重，持续加强防范化解重点领域风险隐患。

要准确把握当前煤炭市场形势，敏锐洞察市场变化，结合实际，实施炼焦煤以销定产的销售策略，同时适时调整产品结构，大力实施精益化生产组织，积极应对市场下行趋势。要高度重视资源接续工作，建立滚动接续的项目储备机制，全面提高资源配置工作的质量和效率。针对基建矿井，要坚持一矿一策原则，做好评价工作，加强施工组织，增强施工力量，优化设计方案，尽快取得成效。四是加强党风廉政建设工作。一是切实抓好安全环保工作。王强还就总经理办公会的工作职责与定位进行了强调。

要认真落实五精管理标准，科学优化生产组织衔接，使生产各个系统、各个环节达到高效融合，实现适时、适量、适物生产。三是统筹推进各项重点工作

要加强瓦斯抽采管理，强化瓦斯抽采精益化管理，进一步优化井下各采区瓦斯抽采系统，做好瓦斯预采、抽采工作，实现瓦斯安全高效抽采。要始终把安全摆在矿井发展的首要位置，做实做细安全生产各项工作。

要做好机电设备管理，把好机电设备入井关，强化机电设备的日常检查维护保养，减少机电设备故障率，杜绝井下电器设备失爆，为矿井安全生产奠定坚实基础。侯燕卿 摄 鲍永生前往马兰矿井下12706智能化综采工作面，实地查看了解智能化设施设备及运行情况、顶板及瓦斯抽采和员工工作等情况。

侯燕卿 摄 鲍永生强调，主题教育要牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，开展调查研究时要做到坚持问题导向、增强问题意识，以调查研究成果推动企业高质量发展。升井后他到调度指挥中心，详细询问了马兰矿井下生产情况、智能采掘以及安全监测等情况。5月21日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生到西山煤电马兰矿，落实中央、省委、山西焦煤党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，就井下智能化建设工作展开调研5月21日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生到西山煤电马兰矿，落实中央、省委、山西焦煤党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，就井下智能化建设工作展开调研。

要加强瓦斯抽采管理，强化瓦斯抽采精益化管理，进一步优化井下各采区瓦斯抽采系统，做好瓦斯预采、抽采工作，实现瓦斯安全高效抽采。升井后他到调度指挥中心，详细询问了马兰矿井下生产情况、智能采掘以及安全监测等情况。

要做好机电设备管理，把好机电设备入井关，强化机电设备的日常检查维护保养，减少机电设备故障率，杜绝井下电器设备失爆，为矿井安全生产奠定坚实基础。侯燕卿 摄 鲍永生强调，主题教育要牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，开展调查研究时要做到坚持问题导向、增强问题意识，以调查研究成果推动企业高质量发展。

要始终把安全摆在矿井发展的首要位置，做实做细安全生产各项工作。侯燕卿 摄 鲍永生前往马兰矿井下12706智能化综采工作面，实地查看了解智能化设施设备及运行情况、顶板及瓦斯抽采和员工工作等情况

此次实训项目选题坚持以问题为导向，坚持训战结合，把矿井提出的实际问题作为课题研究方向，选择具有丰富历史积淀及系统实践基础的山西焦煤首批精益化管理试点矿——马兰矿作为实战地点。实训过程通过学员调研、专家辅导、评委点评、矿厂评价、持续完善，经测评后交由矿上继续领题实践，直至形成最终的成果。华晋焦煤沙曲一矿掘进一队副队长曹永胜高兴地说到，通过此次培训对精益化有了更深刻的认识，我们组的课题是采煤作业标准，大家到马兰矿12706工作面进行实地调研，了解现场实际，同时咨询现场工作人员，把好的做法及问题一一记录下来，并通过查阅相关资料，最后提出了可行性方案。此次培训还将培训对象延伸到了一线班组，学员中有不少是来自一线的员工。

学员们共分成5个小组，每个小组一个选题，深入马兰矿地面、井下现场，通过实地调研，运用所学的精益管理工具、方法，完成所选课题立项，对马兰矿的精益化管理工作起到了有力的促进作用。精益实训就是要在交流碰撞中汲取精华，在思想升华中创造价值。

他表示，通过这次实训，学员们提升了对工具和方法的应用能力，也让马兰矿感受到精益化管理带来的实实在在的价值，坚定了内训师推进精益化管理的信心和决心。经过前期各环节的工作，随着主持人宣布完一等奖、二等奖、三等奖获奖项目名单，现场响起热烈的掌声，标志着此次实训圆满结束。

来自汾西矿业香源煤业的下机电队副队长许建文也谈了他对这次实训的感受。近年来，马兰矿认真贯彻落实山西焦煤精益化管理各项工作部署，制定了系列精益化管理制度，构建起5+6+N精益化管理体系，积极开展精益创新项目，营造了良好的精益文化氛围，精益化管理工作初见成效。